He sido conferencista en:
Acerca de Mí
CONSULTOR DE MARKETING DIGITAL Y NEGOCIOS | GROWTH HACKER | DATA SCIENTIST
Soy Daniel Doctor, soy consultor de marketing digital, me dedico a la estrategia, los negocios y la tecnología, puedo decir que soy apasionado de lo que hago, considero que el desarrollo tecnológico y el marketing son los pilares de la economía presente y futura, ayudo a las empresas a desarrollar estas áreas para crear ventajas competitivas sólidas.
Una de mis formas favoritas de aportar valor a la sociedad es la educación en mercadotecnia, negocios y tecnología es por eso que me he dedicado a dar conferencias de marketing y pláticas enfocadas a la tecnología y los beneficios que puede aportar de manera inmediata a las organizaciones, el poder conectar sistemas, dispositivos y generar un entorno basado en datos para la toma de decisiones.
Tengo más de 10 años de experiencia en proyectos de mercadotecnia y desarrollo de tecnologías, mis áreas de trabajo principal son negocios digitales y ciencia de datos, estos me permiten crear estrategias que amplifiquen los resultados, al mismo tiempo que mantenemos los costos bajo control, y nos permite empezar a innovar, canalizando los recursos obtenidos de las estrategias, al desarrollo de marca o producto.
Espero poderte ayudar con toda la información que tengo en este sitio y me comentes tus dudas e inquietudes, estaré encantado de resolver tus dudas e inquietudes, considero que el compartir el conocimiento es algo importante que nos ayuda a todos.
¿Por qué trabajar conmigo?
CONSULTORÍA • CAPACITACIÓN • CONFERENCIAS
En ocasiones necesitamos del ojo experto de alguien ajeno a nuestra organización para poder diagnosticar efectivamente, y en muchos casos no es necesaria la intervención de una agencia completa, sólo ajustar parte de los procedimientos y estrategias de mercadotecnia dentro de la organización, lo que se convierte en un ahorro y al mismo tiempo fuente de diferenciación y ventaja estratégica.
Proceso del consultor de marketing digital
Análisis
Antes de empezar tu proyectoAntes de empezar tu proyecto
El análisis y descubrimiento, nos permite tener una perspectiva clara, empezar a conocer las problemáticas y situaciones específicas, de la marca, el producto, la categoría y el mercado; comprender los detalles en su parte inicial y desarrollar las primeras hipótesis sobre las que se desarrollarán en las fases subsecuentes.
Mediante técnicas tradicionales de planificación estratégica, localizamos áreas de oportunidad y buscamos trasladar esos escenarios al mundo digital, de esta forma tenemos lo mejor de los dos mundos la velocidad e iteración del mundo digital y los fundamentos de la competitividad a través de un análisis formal.
La idea fundamental, es acercarnos a generar el mayor cambio posible, con la mínima intervención en la primera oportunidad, ya que muchas organizaciones tienen dificultad con la gestión del cambio y creemos que una camino de pequeñas victorias, va a facilitar la adopción de nuevas políticas, metodologías o herramientas tecnológicas.
Implementación
Al momento de realizar tu proyectoAl momento de realizar tu proyecto
A partir de las hipótesis, desarrolladas se crea un plan de acción, con actividades específicas encaminadas a determinar los recursos, tiempos y esfuerzos necesarios, junto con las tácticas específicas para la consecución de los objetivos, y la proyección de posibles resultados.
Pasando a la acción, asegurando la eficacia y eficiencia de los procesos y si es necesario, acompañamos en la implementación de soluciones organizacionales y tecnológicas para primero volverlo eficaz y posteriormente eficiente, en este paso puede ser necesaria la implementación de integraciones de sistemas, análisis y reportes para poder tener un cumplimiento exitoso de los objetivos, sobre todo a largo plazo.
Buscamos que esta implementación sea por fases, ya que los recursos financieros son limitados y que cada fase aporte un valor dentro del proceso, haciendo mucho más fácil la procuración de fondos.
Al final de la fase de implementación el reporte de actividades y los siguientes pasos, para seguir el proceso de optimización
Retroalimentación
Tus comentarios importanTus comentarios importan
Esta fase es importante ya que la medición constante nos permite corregir el rumbo de manera adecuada y evitar el desperdicio de recursos, en muchas ocasiones, la falta de retroalimentación disminuye la capacidad del equipo para poder enfocarse en las necesidades del mercado.
Al comprender de mejor manera nuestros aciertos y errores, haciendo pruebas pequeñas, minimizamos el riesgo e incrementamos nuestras posibilidades de éxito, la retroalimentación va enfocada no solo a la parte digital, si no al proceso en conjunto integrando a áreas como tecnología, servicio a clientes, ventas y administración, para satisfacer de mejor manera las expectativas de nuestros clientes y prospectos en el formato digital.
Seguimiento
Mejora continuaMejora continua
Todo el trabajo anterior sería un desperdicio, si no se hace un seguimiento puntual a las iniciativas, el poder probar las hipótesis y rescatar los generadores de buenos resultados, aprovechar los aprendizajes e implementarlos de forma sistemática a nuestros procesos.
El convertir este proceso de descubrimiento, análisis, implementación y retroalimentación en una constante dentro del funcionamiento de la empresa nos permitirá mantenernos en una buena posición dentro del mercado, facilitando la innovación, la mejora del proceso y la rentabilidad.