Mi consultoría empresarial, se centra en la mejora continua del negocio, más que un cambio agresivo, busco que poco a poco, a través de un análisis estratégico podamos avanzar modificando pequeñas partes de la empresa, buscando maximizar resultados y disminuir riesgos.

Muchas de las iniciativas de mejora de las empresas fracasan por ser demasiado ambiciosas en sus primeras versiones, y en ocasiones, sólo hace falta un pequeño cambio de mentalidad o tecnológico para avanzar al siguiente nivel, sobre todo desvían recursos importantes a áreas que tienen potencial de mejora y que su mejor ejecución pudiera ser el detonante de ahorro en costos, permanencia de clientes, más ventas o todo lo anterior.

Muchas empresas, pasan por problemas que escapan a la vista de sus directores o dueños, debido a muchos factores, los principales: la inexperiencia y la especialización; la inexperiencia proviene de nuestra historia como directivos y que tenemos que enfrentarnos en el día a situaciones diferentes a las que un empleado enfrenta, y a pesar de contar con estudios en el área, es fácil que pasen desapercibidos; la especialización es particularmente visible cuando una persona con un perfil técnico (un ingeniero, profesionista, vendedor o artesano) empieza su negocio y es fácil que elementos como la parte de estrategia, finanzas, jurídica, mercadotecnia o recursos humanos sean descuidadas, tanto por ignorancia.

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