Mi consultoría empresarial, se centra en la mejora continua del negocio, más que un cambio agresivo, busco que poco a poco, a través de un análisis estratégico podamos avanzar modificando pequeñas partes de la empresa, buscando maximizar resultados y disminuir riesgos.
Muchas de las iniciativas de mejora de las empresas fracasan por ser demasiado ambiciosas en sus primeras versiones, y en ocasiones, sólo hace falta un pequeño cambio de mentalidad o tecnológico para avanzar al siguiente nivel, sobre todo desvían recursos importantes a áreas que tienen potencial de mejora y que su mejor ejecución pudiera ser el detonante de ahorro en costos, permanencia de clientes, más ventas o todo lo anterior.
Muchas empresas, pasan por problemas que escapan a la vista de sus directores o dueños, debido a muchos factores, los principales: la inexperiencia y la especialización; la inexperiencia proviene de nuestra historia como directivos y que tenemos que enfrentarnos en el día a situaciones diferentes a las que un empleado enfrenta, y a pesar de contar con estudios en el área, es fácil que pasen desapercibidos; la especialización es particularmente visible cuando una persona con un perfil técnico (un ingeniero, profesionista, vendedor o artesano) empieza su negocio y es fácil que elementos como la parte de estrategia, finanzas, jurídica, mercadotecnia o recursos humanos sean descuidadas, tanto por ignorancia como por dejarlas de lado.
¿En que me puede ayudar la consultoría empresarial?
La consultoría empresarial es una forma de conocer mejores prácticas y contar con una mirada externa que nos pueda orientar sobre cuestiones críticas y estratégicas de nuestra organización, sobre todo para las pequeñas empresas es fundamental, ya que los socios al estar normalmente sobrecargados con la operación, en diversas ocasiones pierden la posibilidad de utilizar su tiempo de forma productiva para crear un negocio más robusto y son arrastrados por su empresa.
También cuando muchas veces se persiguen proyectos que suenan demasiado bien para ser verdad, pero no se cuentan con los elementos técnicos para poder verificar su viabilidad y pierde oportunidades reales en perjuicio de su negocio, un buen consultor se centra en ayudar, con el mínimo impacto a producir el mayor beneficio, sabemos que existe la resistencia al cambio, adaptaciones de procesos e incertidumbre, pero al ir paso a paso, resolviendo las dudas y llegando a acciones claras, resolviendo dudas para tomar la mejor decisión.
¿Cómo te puedo ayudar a obtener lo mejor de tu consultoría empresarial ?
Sabemos que hay muchos servicios de consultoría que pueden ayudarte, pero la razón de que te asesores conmigo primero por que te haré un diagnóstico sin compromiso, para conocer la realidad de tu negocio, puedes impulsar cambios pequeños y obtengas valor a través de esa consulta, no van a ser recetas mágicas, simplemente un proceso de mejora continua para ir potenciando las virtudes e ir corrigiendo las deficiencias, de esta forma puedes validar mi trabajo y tengas una oportunidad real de mejora.
Principales áreas donde se realizan mejoras en la consultoría empresarial
Los principales talones de aquiles de los emprendedores son:
- Recursos humanos: Saber a quién contratar, como, cuando y por qué, es algo que es una de las causas más importantes de problemas en los negocios, desde requerimientos fuera de contexto, no tener una metodología para el reclutamiento y selección, hasta situaciones que pueden poner en riesgo la continuidad del negocio.
- Marketing y Ventas: Muchas ocasiones desdeñados por el emprendedor, sobre todo si es experto en su ramo, muchas veces cree que por su trayectoria o calidad, los clientes se agolparán a su puerta, y la realidad es que muchas veces no ocurre así, e incluso sufren mucho para lograr colocar sus productos, en el mercado, lo que ocurre principalmente es que muchos de ellos no son consientes de como ofrecer su producto, sus propias debilidades e incluso las necesidades del mercado.
- Finanzas: Entender como funciona el ciclo del dinero, fuentes de financiamiento, gestión de cliente y cobranza; es algo que con mejorarlo puede transformar el funcionamiento de una empresa de forma excepcional.