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Una consultoría empresarial permite conocer el estado actual de tu negocio y poder evaluar desde un punto de vista externo la realidad del mismo, buscando tener una visión objetiva sobre sus procesos, actores y situaciones que impactan en el desempeño o en la permanencia del negocio.

¿Por qué debería de solicitar una consultoría empresarial?

Las razones son variadas, ya que corresponden a la realidad de cada organización y dependiendo de su situación dentro del ciclo de vida del negocio y el producto, podemos agruparlas de manera general en las siguientes:

a) Un gran periodo sin crecimiento significativo: La empresa está realizando procesos pero no ha tenido la oportunidad de crecer, el conocer las razones tanto internas como externas, permite crear una estrategia y un plan de trabajo para alcanzar las metas propuestas.

b) Falta de innovación: Los competidores día a día desarrollan nuevos procesos y productos con el fin de ser cada vez más competitivos, si durante un gran periodo de tiempo no se ha realizado una innovación ya sea incremental o disruptiva, se corre el riesgo de perder posición de mercado, una consultoría empresarial en este sentido permite generar el ambiente adecuado para desarrollar nuevos productos, canales de distribución o procesos.

c) Alta competencia en el mercado: Muchas veces al tener fieros competidores, dedicamos más tiempo a observarlos a ellos, que a nosotros mismo, al mismo tiempo que deseamos competir y superar, vamos perdiendo diferenciación, ventajas competitivas y la moral, el tener un ojo externo que nos ayude a centrarnos en nuestras capacidades y oportunidades, permite renovar energías y emprender un cambio positivo en áreas que ya tenemos cierta ventaja.

d) Mejora de procesos: Los seres humanos continuamente mejoran, pero muchas veces las propias organizaciones no crean un entorno donde estos aprendizajes sean capitalizados por la empresa, el mejorar los procesos además de ser una inversión, permite tener mejores relaciones con nuestros clientes y colaboradores, automatizar tareas repetitivas y monótonas, da lugar a la verdadera creatividad y permite centrarse en actividades realmente importantes.

¿Qué no hace una consultoría empresarial?

No es una fórmula mágica, ni tampoco es la solución a todos los problemas, como cualquier diagnóstico es necesario tratar las raíces de los problemas, y en muchas ocasiones es muy difícil ya que parten frecuentemente de las propias debilidades del emprendedor, su historia personal o su compromiso con cambiar.

Para que sea realmente valiosa la consultoría se tienen que tomar en cuenta las recomendaciones del consultor, tener un análisis de costo-beneficio, y un seguimiento del plan de mejoras para lograr obtener un beneficio a corto y largo plazo, derivado de estos cambios debemos de ser conscientes que muchos elementos (sobre todo colaboradores), presentarán una inercia al cambio, que en una gran cantidad de casos requerirá realizar cambios en tu equipo al establecer nuevos procesos y controles.

Platiquemos de tu proyecto

La mayoría de las empresas en México, no sobreviven los dos años a su fundación, esto debido a tres factores principalmente:

  1. Falta de experiencia/Ignorancia en la gestión del negocio y recursos humanos
  2. Mercadotecnia y Ventas
  3. Falta de liquidez

Los primeros dos factores orillan al tercero, con el diagnóstico oportuno, y las acciones correctivas tu negocio puede crecer y pasar la prueba del tiempo.